仔細研究鋼制板式散熱器企業目前的管理現狀，可以發現以下五類主要隱患，企業高層在以后的管理過程中應多加注意：

　　1.管理不規范，隨意性強：多數鋼制板式散熱器企業的管理體制不健全，也沒有一套規范體系的管理制度，多數企業是被動反應型的。

　　2.企業缺乏長遠的戰略目標：許多鋼制板式散熱器企業忽略了企業家永續經營的最終目標，一味追求短期效益或者僅僅是利潤最大化、規模的增長。

　　3.顧客導向還是企業導向：一些鋼制板式散熱器企業已經開始以市場的變化、顧客的需求作為企業經營策略的指南針，但大多數企業仍安于按照自己的想法進行新產品的開發和市場的開拓。

　　4.人治還是法治：大多數鋼制板式散熱器企業經營者，都有一個共同的特點，就是經營者本人的領導權威影響極大，在一些企業中，甚至到了對其決策無人質疑的程度，而這從某種程度上，加大了企業經營的風險。

　　5.用人還是培養人：企業的員工培訓，似乎多為應急或被動式的，企業經營者似乎沒有將培訓作為投資來看待，而只用不培養也無法建立員工與企業間的歸屬關系，更不要說企業凝聚力或學習型組織的形成了。

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